澳门赌场

　　在澳门赌场深圳先进技术研究院（以下简称“先进院”）院长樊建平的眼中，新一轮的澳门赌场《“率先行动”计划》改革中，先进院首先要做的，就是率先建成国家的创新人才高地。
　　“一流的环境吸引一流的人才，建设先进院本质上是营造令科研人员向往的科研和人文环境。”这是樊建平常挂在嘴边的一句话，也是他作为院长办院、治院的准绳。近年来，先进院实施全球招聘战略，形成了高端科技人才集聚效应，成为华南地区创新人才新高地。 
　　在澳门赌场不断明晰《“率先行动”计划》的同时，作为澳门赌场探索体制机制创新“桥头堡”的掌门人，樊建平也带领先进院，逐步探索出了一套独具特色的创新发展之路。　 
　　《科学新闻》：《“率先行动”计划》提出要对现有科研机构进行分类改革。先进院作为新型的科研机构，在建设主体、管理、运营等方面，均为澳门赌场探索体制机制创新的“桥头堡”。您能简要介绍一下先进院的体制机制创新吗？
　　樊建平：先进院在机制创新方面，立足于构建交叉集成的“平台型研究院”的管理模式。经过8年的建设，先进院已经逐步形成了由科研、教育、产业、资本构成的“四位一体”发展模式，在机器人、健康与医疗、新能源与新材料、大数据与云计算四大领域布局，搭建了独具特色的学科交叉平台，形成集成创新的优势。目前，院里已设立了6个研究所，共育成42个国家、省部及市级创新载体。
　　实践初步证明，研产学资四位一体的“微创新体系”能够有效打通科技和经济转移转化的通道，大大提高创新效率。而且这种“微创新体系”具有自主“造血功能”，高效且可复制。
　　《科学新闻》：为了稳步推进分类改革试点工作，澳门赌场于近日发布了《四类机构的标准、启动程序与共性政策》。在澳门赌场分类改革路线逐渐明晰的同时，先进院是否也对自身进行了全新的定位？
　　樊建平：在新一轮的《“率先行动”计划》中，我们将借鉴国外科研单位的管理模式，建立现代科研院所制度，深圳特区的发展模式也给我们提供了进行体制机制改革的机遇与平台。
　　我们要面向国民经济主战场，建设和地方经济紧密结合的特色研究院，以“提升粤港地区及我国先进制造业和现代服务业的自主创新能力”为己任，推动我国自主知识产权新工业的建立，建成国际一流的工业研究院。
　　我们希望，未来先进院能够侧重服务经济发展，瞄准带动产业升级、突破瓶颈制约的重要基础和技术方向；在创新链中上游具有核心优势，关键技术国内领先、具有国际竞争力，引领相关产业技术发展方向；突破重大关键核心技术，形成新工艺、新标准，孵化新产业、新企业，技术辐射产生重大经济效益。
　　《科学新闻》：在未来“深化人才人事制度改革，建设国家创新人才高地”的《“率先行动”计划》改革中，先进院有怎样的经验可以与大家分享？
　　樊建平：我们推行的“事业单位企业化”运作，不仅实行全员聘用，而且还在年终实行5%末位淘汰制，主动把自己变成市场竞争的主体。
　　此外各研究中心也实行全成本核算，自负盈亏。我们也会对成立满3年和6年的研究单元引入第三方评估，对科技资源的投入产出比给出客观评价，确保形成拳头学科的同时不断吸纳新的知识与人才，保持先进性。
　　《科学新闻》：调整优化科研布局、集中重点科研力量到国家战略需求和科技前沿是《“率先行动”计划》的明确要求。您认为应该如何进一步优化先进院的科研布局？
　　樊建平：人才聚集带动产业聚集。先进院建立了国内一流的生物医学工程和健康研究平台以及一流的机器人研究平台，在“生物医学和健康工程”和“机器人”学科领域产业化工作成绩卓著，取得多项世界第一和国内首创，高端医疗影像、低成本健康、机器人等产业在珠三角乃至全国都进行了铺开。
　　我们也希望在《“率先行动”计划》的指引下，围绕产业链部署创新链，围绕创新链完善资金链。未来我们将带领先进院进一步加大与地方合作的力度，了解市场需求和产业链定位，以带动更多的科研成果实现产业化。
　　《科学新闻》：先进院以产出为导向，体现了自主创新主体的活力。当然，产业的需求反过来也对科技创新能力提出更高的要求。作为创新型研究机构，先进院如何保持自己不竭的动力？
　　樊建平：正如骑车上坡，创新发展是容不得停滞的。目前先进院的固定与竞争经费比是3:7，内部组织结构动态调整能够提高活力与效率，逐步形成政产学研资一体化、创新创业创富一体化、研究开发产业一体化，实现创新链、产业链、资金链紧密融合。
　　可以说，先进院探索的产业与资本紧密结合的运营模式和创新生态，为科技成果转移转化初步打造了一套相对完整的护航体系。
　　在我看来，广义的先进院应该是“榕树模式”，即“顶天立地，不断溢出，扎根科研，独木成林”。这16个字很好地诠释了先进院创新体系的健康生态。通过研产学资的紧密结合实现协同创新，从而不断提升自己，逐步实现“四个率先”的目标。
　　（原载于《科学新闻》 2014年11月刊）